| USD ($) $ in Millions | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Sep 30, 2020 | Jun 30, 2020 | Mar 31, 2020 | Sep 30, 2019 | Jun 30, 2019 | Mar 31, 2019 | Sep 30, 2018 | Jun 30, 2018 | Mar 31, 2018 | Sep 30, 2017 | Jun 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Sep 30, 2016 | Jun 30, 2016 | Mar 31, 2016 | Sep 30, 2015 | Jun 30, 2015 | Mar 31, 2015 | Sep 30, 2014 | Jun 30, 2014 | Mar 31, 2014 | Sep 30, 2013 | Jun 30, 2013 | Mar 31, 2013 | Sep 30, 2012 | Jun 30, 2012 | Mar 31, 2012 | Sep 30, 2011 | Jun 30, 2011 | Mar 31, 2011 | Sep 30, 2010 | Jun 30, 2010 | Mar 31, 2010 | Sep 30, 2009 | Jun 30, 2009 |
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Cash flows – operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss)/earnings | $ (428) | $ (7) | $ (5,339) | $ (612) | $ (31) | $ (6,174) | $ (1,439) | $ (355) | $ (1,638) | $ (149) | $ (425) | $ (3,308) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net loss to net cash provided/(used) by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net earnings to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash items – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based plans expense | 103 | 161 | 89 | 119 | 135 | 102 | 89 | 119 | 167 | 159 | 222 | 176 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury shares issued for 401(k) contributions | 389 | 466 | 380 | 375 | 418 | 362 | 347 | 606 | 342 | 309 | 553 | 316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 596 | 573 | 491 | 460 | 466 | 444 | 441 | 442 | 467 | 456 | 457 | 493 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of acquired intangible assets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of debt discount/premium and issuance costs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment/asset impairment charges, net | 9 | 9 | 2 | 23 | 7 | 14 | 13 | 21 | - | 1 | 11 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on dispositions, net | (67) | (12) | 1 | (67) | 3 | - | (5) | - | - | (1) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
777X and 767 reach-forward losses | - | - | 5,140 | - | - | 3,006 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer financing valuation adjustments | - | - | - | - | - | - | - | - | (1) | (2) | (1) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer financing valuation adjustments | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer financing valuation provision | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on disposal of discontinued operations | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other charges and credits, net | 104 | 45 | 55 | 63 | 99 | 304 | (44) | 10 | (54) | (1) | 34 | 128 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess tax benefits from share-based payment arrangements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in assets and liabilities – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable | (44) | (509) | (153) | (113) | (570) | 247 | (194) | (328) | (90) | (92) | (341) | 328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unbilled receivables | 131 | (635) | 229 | (237) | (671) | 303 | 12 | (1,357) | 174 | 334 | (1,055) | 80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advances and progress billings | 1,479 | 3,181 | (1,449) | (1,397) | 781 | (220) | (832) | 2,718 | 735 | 811 | 1,417 | 1,111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventories | (1,225) | (2,634) | 258 | 1,147 | (1,521) | (917) | (2,159) | (3,778) | (699) | 149 | (390) | (96) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other current assets | (224) | (418) | (38) | 294 | (29) | 294 | (71) | (249) | 394 | 231 | 82 | (1,004) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable | 308 | 1,073 | 585 | 49 | (95) | 344 | 42 | (264) | 130 | 621 | 231 | 195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued liabilities | 190 | (1,260) | 822 | 138 | (386) | 770 | 223 | (666) | (175) | 370 | (769) | 3,251 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advances and billings in excess of related costs | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes receivable, payable and deferred | (4) | (16) | 96 | (29) | 26 | (94) | (129) | (59) | 497 | (302) | (122) | 1,620 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other long-term liabilities | (43) | (49) | (82) | (61) | (151) | (80) | (65) | (83) | (74) | (63) | (117) | (50) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension and other postretirement plans | (33) | (22) | (144) | (142) | (150) | (245) | (230) | (261) | (265) | (276) | (244) | (358) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing receivables and operating lease equipment, net | 19 | (156) | 89 | 173 | 12 | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing receivables and operating lease equipment, net | - | - | - | - | - | 109 | 70 | 79 | 53 | 318 | 101 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 104 | 31 | 91 | 44 | 41 | 86 | 8 | 43 | 59 | 2 | 38 | 87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided/(used) by operating activities | 1,364 | (179) | 1,123 | 227 | (1,616) | (1,345) | (3,923) | (3,362) | 22 | 2,875 | (318) | 3,190 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows – investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire property, plant and equipment | (733) | (1,275) | (885) | (427) | (674) | (611) | (404) | (567) | (332) | (296) | (468) | (284) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from disposals of property, plant and equipment | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 16 | 19 | 11 | 6 | 8 | 5 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from dispositions | - | - | - | 35 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired | - | - | - | - | - | - | (50) | - | (19) | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions to investments | (10,179) | (9,265) | (14,756) | (12,784) | (8,797) | (134) | (1,374) | (243) | (4,989) | (5,935) | (3,561) | (302) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from investments | 8,834 | 16,256 | 13,827 | 11,097 | 7,750 | 1,373 | 266 | 2,907 | 4,930 | 3,364 | 2,203 | 886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supplier notes receivable | (8) | (3) | (142) | (150) | - | (8) | (486) | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayments on supplier notes receivable | - | - | - | - | - | 40 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of distribution rights | - | - | - | - | - | - | (88) | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 3 | (4) | - | - | 1 | 3 | 17 | (34) | 1 | (156) | (2) | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reimbursement of Sea Launch guarantee payments | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receipt of economic development program funds | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments on Sea Launch guarantees | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided/(used) by investing activities | (2,082) | 5,711 | (1,955) | (2,229) | (1,717) | 679 | (2,100) | 2,074 | (403) | (3,015) | (1,823) | 290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows – financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New borrowings | 11 | 24 | 40 | 69 | 29 | 31 | 10,062 | 27 | 17 | 21 | 17 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt repayments | (1,426) | (6,950) | (44) | (382) | (295) | (343) | (39) | (4,442) | (58) | (3,424) | (1,699) | (25) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions from noncontrolling interests | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments to noncontrolling interests | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayments of distribution rights and other asset financing | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock options exercised | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | 44 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess tax benefits from share-based payment arrangements | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee taxes on certain share-based payment arrangements | (1) | (31) | (10) | (4) | (14) | (6) | (2) | (65) | (4) | (6) | (42) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on mandatory convertible preferred stock | (86) | (86) | (86) | (86) | (72) | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 17 | 15 | 13 | 16 | 14 | 18 | (21) | 18 | 6 | (4) | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares repurchased | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used by financing activities | (1,485) | (7,028) | (87) | (387) | (338) | (300) | 10,000 | (4,462) | (38) | (3,413) | (1,680) | (18) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | 1 | 1 | 5 | 22 | 12 | 33 | 3 | (28) | (24) | (8) | 10 | (63) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in cash and cash equivalents | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash investing and financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of distribution rights | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase/(decrease) in cash & cash equivalents, including restricted | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in cash & cash equivalents, including restricted | $ (2,202) | $ (1,495) | $ (914) | $ (2,367) | $ (3,659) | $ (933) | $ 3,980 | $ (5,778) | $ (443) | $ (3,561) | $ (3,811) | $ 3,399 |