| USD ($) $ in Millions | Sep 30, 2026 | Jun 30, 2026 | Mar 31, 2026 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Sep 30, 2020 | Jun 30, 2020 | Mar 31, 2020 | Sep 30, 2019 | Jun 30, 2019 | Mar 31, 2019 | Sep 30, 2018 | Jun 30, 2018 | Mar 31, 2018 | Sep 30, 2017 | Jun 30, 2017 | Mar 31, 2017 | Sep 30, 2016 | Jun 30, 2016 | Mar 31, 2016 | Sep 30, 2015 | Jun 30, 2015 | Mar 31, 2015 | Sep 30, 2014 | Jun 30, 2014 | Mar 31, 2014 | Sep 30, 2013 | Jun 30, 2013 | Mar 31, 2013 | Sep 30, 2012 | Jun 30, 2012 | Mar 31, 2012 | Sep 30, 2011 | Jun 30, 2011 | Mar 31, 2011 | Sep 30, 2010 | Jun 30, 2010 | Mar 31, 2010 | Sep 30, 2009 | Jun 30, 2009 |
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Operating Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statement of Cash Flows [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common shareowners | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest in subsidiaries' earnings | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 2,708 | 2,249 | 2,157 | 2,006 | 1,725 | 1,625 | 1,535 | 175 | 1,743 | (933) | 1,359 | 1,481 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash flows provided by operating activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 1,068 | 1,079 | 1,071 | 1,091 | 1,076 | 1,052 | 1,094 | 1,072 | 1,059 | 1,074 | 1,044 | 1,034 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax provision | 90 | (56) | 26 | 477 | 54 | 67 | (138) | 299 | (114) | (28) | (371) | (329) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock compensation cost | 159 | 164 | 132 | 113 | 113 | 111 | 105 | 111 | 112 | 107 | 112 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net periodic pension and other postretirement income | (304) | (303) | (313) | - | - | (324) | (326) | (328) | (338) | (386) | (390) | (388) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net periodic pension income | - | - | - | (320) | (636) | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based 401(k) matching contributions | 135 | 147 | 192 | 128 | 140 | 167 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of business, net of transaction costs (Note 2) | - | - | - | - | - | 0 | - | - | (415) | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill Impairment Loss | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Portfolio separation tax cost | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of Taylor Company | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable | (717) | (729) | 1,823 | (351) | (765) | (372) | 349 | 156 | 431 | (214) | 263 | (962) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contract assets | (242) | (963) | (979) | (934) | (484) | (706) | (996) | (479) | (978) | 267 | (232) | (1,198) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventory | (543) | (330) | (813) | 182 | (384) | (813) | (344) | (715) | (646) | (108) | (602) | (720) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other current assets | (552) | 47 | (469) | (879) | 25 | (125) | (459) | 442 | (225) | (244) | (108) | (526) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | 1,806 | 2,102 | (1,155) | 2,237 | (538) | 397 | 1,082 | 1,463 | (218) | 3,571 | (639) | 490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contract liabilities | (980) | 198 | 94 | 986 | (30) | 373 | 684 | 566 | (54) | 174 | 32 | 223 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating activities, net | 240 | (58) | 89 | (97) | (162) | (147) | 103 | (29) | (15) | 402 | 251 | (68) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Global pension contributions | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canadian Government Settlement | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash flows provided by operating activities | 2,868 | 3,547 | 1,855 | 4,639 | 458 | 1,305 | 2,523 | 2,733 | 342 | 3,316 | 719 | (863) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | (749) | (669) | (546) | (614) | (530) | (513) | (552) | (537) | (467) | (564) | (526) | (520) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments in businesses | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions of businesses, net of cash transferred | - | - | - | 1,188 | - | 0 | - | - | 1,283 | 6 | - | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash acquired in Raytheon Merger | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from the sale of the investment in Watsco Inc. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer financing assets receipts, net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (1) | 14 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase in other intangible assets | (73) | (58) | (98) | (121) | (122) | (104) | (129) | (155) | (163) | (222) | (160) | (154) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in restricted cash, net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in restricted cash | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receipts from settlements of derivative contracts, net | 7 | (71) | 72 | 42 | 192 | (47) | 32 | (28) | (1) | (63) | 58 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investing activities, net | (42) | (146) | (36) | (24) | (49) | (14) | (66) | (13) | 41 | (15) | (9) | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash flows used in investing activities | (857) | (944) | (608) | 471 | (509) | (678) | (715) | (733) | 693 | (859) | (623) | (579) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from long-term debt | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | - | 3 | 2,971 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distribution from discontinued operations | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of long-term debt | (2) | (24) | (500) | (1,500) | (780) | (9) | - | (750) | (950) | (172) | (3) | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in commercial paper, net (Note 9) | - | - | - | - | 1,432 | - | - | - | 0 | 3 | 897 | (427) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in other short-term borrowings, net | - | - | - | (12) | 18 | 28 | (12) | 65 | (22) | 92 | (46) | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Repayment) issuance of long-term debt, net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from Common Stock issuance - equity unit remarketing | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from Common Stock issued under employee stock plans | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (984) | (983) | (915) | (910) | (910) | (840) | (823) | (823) | (769) | (838) | (844) | (790) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of common stock | - | - | 0 | - | - | (50) | (294) | (44) | (56) | (1,429) | (596) | (562) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net transfers to discontinued operations | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other financing activities, net | (190) | (62) | (425) | (69) | (85) | (185) | (29) | (32) | (210) | (33) | (39) | (118) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash flows used in financing activities | (1,176) | (1,069) | (1,840) | (3,923) | (353) | (1,056) | (1,158) | (1,584) | (2,007) | (2,377) | (628) | 1,096 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in operating activities | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by financing activities | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in discontinued operations | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents | 3 | (13) | (6) | (10) | 38 | 16 | 23 | (4) | (8) | (15) | 18 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discontinued Operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents [Abstract] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic Defined Benefit Plan Stock Contributions By Employer | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Schedule of Defined Benefit Plans Disclosures [Table] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined Benefit Plan Disclosure [Line Items] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions to Defined Benefit Plans | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents from discontinued operations | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase in cash, cash equivalents, and restricted cash | 838 | 1,521 | (599) | 1,177 | (366) | (413) | 673 | 412 | (980) | 65 | (514) | (345) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payment for Debt Extinguishment or Debt Prepayment Cost | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |